昆明螺旋管总经销

内部市场化，是国有企业深化改革、加快经营机制转换的有效途径，更是企业管理升级、创新创效的重要突破口。作为国资委内部市场化运营试点单位之一，山钢股份莱芜分公司煤化工实业部在深刻认识内部市场化内涵基础上，扎实推进以市场为导向、以利润考核为中心的管理机制变革，借用市场“杠杆”，一点一点撬动国企“沉疴”，在企业内部激发出了强大的内生动力和活力。

自2015年推进内部市场化管理以来，该实业部经营业绩不断刷新：2016年该实业部实现化产品利润1.3458亿元，剔除原料煤和产品市场影响，实现利润1.8332亿元。

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职工收入全浮动

“推行内部市场化以来，较大的变化就是考核完全按照利润绩效指标完成情况兑现所有收入，摒弃了以往绩效考核中存在的‘大锅饭’现象。”莱芜分公司煤化工实业部经理、焦化厂副厂长李普庆说。

在实业部内部市场化体系建设中，绩效考评体系是重中之重。为此，该实业部在绩效考核中全面推行“收入全部浮动”和“**挂钩绩效收入核算考核”，打破过去以岗位系数为主、指标考核为辅的分配方式。

收入全浮动作为内部市场化较终实现落地的一种理念，就是取消“保底工资”的概念，固定性收入彻底消失，全部挂钩挂钩利润指标或关键KPI指标考核，根据完成情况，按不同兑现比例获得相应收入。“考核不是目的，目的是提高，而且是全员、全工序提高。”李普庆说。本着这一原则，为较大程度地激发职工积极性，该实业部以利润为中心逐级分解利润目标，并按照五级市场主体划分核算单元，较小核算单元直接到职工个人，让职工切实感受到自己就是价值的创造者。

“原来，KPI指标一般分解到工段或班组，与职工关系不大，不影响职工收入，所以大家都很少关注这些指标的好坏，现在KPI指标和我们的腰包直接挂钩，而且现在实行‘日清日结’核算，一下班就能知道自己当天的收入，不好好干，腰包鼓不起来啊。”煤化工实业部化产精制车间副主任、党支部书记张伟说。

昆明螺旋管总经销 在该实业部，市场化不仅体现在*生产岗位上，而且深入到了技术管理层面。一直以来，针对技术人员的考核都是盲区，“事不关己”现象在部分人员身上时有发生。为让他们既有压力，昆明螺旋管总经销又有动力，该实业部对科室管理技术人员的考核同样实行收入全浮动，按照“人人肩上有指标，件件工作履职责”原则，给科室每名管理技术人员设置挂钩指标，挂钩指标为其所负责的影响经营绩效的关键指标，并核算工作量和工时。对于*技术人员，则将他们的工资收入、评先树优、干部提拔与分管专业、班组的指标挂钩，充分激发技术人员的工作热情。“过去，下班组、跑现场、技术攻关这些费心费力的工作，大都靠行政命令去落实，现在都已变成大家的自觉行为了。”李普昆明螺旋管总经销庆说。

能力素质市场化

由于日照抽调职工等因素影响，去年，相较于国内其它同规模苯加氢生产线，该实业部生产线定员足足少了8人。但人少了，生产经营绩效却没受影响，反而在稳步提升。

这得益于该实业部开展的一项创造性工作——能力素质市场化。在推行内部市场化过程中，该实业部高度重视“价值理念”的植入，将“人”作为内部重要的市场资源，创造性推行了“人力资源内部市场化”工作，通过“能力和素质的价值化”，促进职工转变观念、改善行动。

“过去，绝大多数职工技能等级满档后，昆明螺旋管总经销容易出现不会再狠下功夫学习提升、钻研业务了，‘到**了，还学啥啊’的思想普遍存在。内部市场化推行，让我们找到了解决这一问题的突破口。”张伟告诉记者，为彻底改变这一现状，煤化工实业部化产精制车间将职工的技能与绩效收入挂钩，每半年开展一次职工技能评级活动昆明螺旋管总经销。技能评级分昆明螺旋管总经销为理论、实践、民主评议三部分，结合总分，将职工分为**、精英、优秀、优良、合格五个等级，不同等级每月给予不同金额的奖励，其中**、精英、优秀、优良职工分别奖励100元、70元、50元、30元，以此调动职工钻研业务、提升技能的积极性。

岗位变成利润源

昆明螺旋管总经销 煤化工行业特殊的生产工艺，造成生产线上的设备、管线等腐蚀老化特别快，尤其是焦油加工系统，由于已**期服役十多年，设备老化严重，大修小修接连不断，造成检修工作量大、频繁。对于这一难题，一直以来，化产精制车间很是头疼：靠外委，增加成本；自己承担，职工有牢骚。而如今，这一难题迎刃而解。

槽罐清渣148元/m3、清挖淤泥34元/m3、厂房及建筑物清灰59元/m3……在化产精制车间，记者看到了这样一份特殊的“价目表”。张伟告诉记者，这小小的“价目表”就是车间解决难题的法宝，而且靠着这张“价目表”，仅去年就完成替代外委项目100多项，节省外委费用20余万元。

作为内部市场化推进的创新项目，“检修自营”较大地激发出了职工的积极性。如今，大到清理储槽、设施刷漆防腐，小到更换阀门、拆除法兰，所有检修工作都明码标价，职工按劳取酬。对于一些较大的检修自营项目，则进行公示，组织各班组进行竞价，中标者签订承包协议。“干多少活挣多少钱，现在职工劲头很足，而且工作中越来越关注质量和成本，干得不好或**支了，都需要职工自己掏腰包补齐。”张伟说。

内部市场化建设实现了职工向“市场人”转变，并且增强了职工的质量成本意识。去年，由于系统长期运行，化产精制车间加热炉电气系统出现自动调节问题，导致加热炉频繁停炉。要彻底解决这一问题，必须依靠公司投资改造。在目前公司资金紧张的情况下，车间**、职工聚在一起，寻求临时控制的好方法。集思广益下，车间通过优化管式炉出口温度和煤气调节等举措，解决了这一棘手问题。“系统不稳定哪怕一分钟，我们的收入也会受影响，有问题必须及时解决掉。”加热炉旁，正在操作的职工薛汝忠说道。

“内部市场化使人人成为了经营者，岗位变成了利润源，也让企业收获了不错的效益。借鉴煤化工实业部内部市场化建设经验，目前，我们在整个焦化厂范围内，对所有主体全面推进内部市场化建设，以增强全体职工的效益观念、竞争观念，彻底打破‘大锅饭’。”焦化厂厂长王元顺说道。